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麦肯锡思维电子书 租阅

标签:我对 抓饭肉

售       价:0.99

纸质售价:¥28.70购买纸书

27.6万人正在读 | 224人评论 8.9

作       者:洛威茨

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2018-02-22

字       数:15.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。   本书作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。   本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介: 洛威茨(Rob Koplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。 作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。
本书作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介: 洛威茨(Rob Koplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。
读完这本书,你深了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。
【推荐语】
★麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作
★**咨询管理公司的思维和工作方式
彻底改变你的的生活与未来
★哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程
【作者】
洛威茨(Rob Koplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡全球资深合伙人,麦肯锡战略研究中心负责人,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
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前言

第一章 “做正确的事”与“正确地做事”

“正确”的前提

有效执行力

对“正确”的评估

把眼光放得更远一些

“正确”永远在变化

第二章 提高工作效率的“二八法则”

重要的少数和不重要的多数

做事的秘诀首先是次序的排列

做事情前先要精心分好主次

时间管理的“四象限法则”

放在首位的应该是重要的事情

第三章 让事实自己说话

以事实为基础

不要落入主观陷阱

第四章 利用关键驱动点直达问题核心

识别关键驱动点

高效率地达到目的

日常中的关键驱动点

第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法

相互独立,完全穷尽

列出你的清单

第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理

从“树干”到“树枝”

用逻辑思维征服复杂问题

第七章 循序渐进,先摘好摘的果子

从选择容易的对象开始

用最短的时间,做更多更容易的事

化整为零,循序渐进

用心去摘好摘的果子

奥卡姆剃刀

第八章 一次只需做好一件事

专打一个垒

提高穿透力

第九章 筛选资料,应对信息干扰

准备一个大纸篓

布里丹选择

数字化干扰

头脑内的战争

设置无干扰区

第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局

从选定方向开始

关注“大画面”

创新要讲求实效

认识你自己

第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”

麦肯锡团队的头脑风暴

头脑风暴的原则

头脑风暴练习

完善头脑风暴容易出现的问题

必须强调的几个问题

第十二章 每天一个图表管理你的工作

做好一张简单的表格

工作日志的意义

将每日总结作为一种习惯

如何记录工作日志

延伸图表的意义

第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”

快速且清晰地表达自己的意图

“知、感、行”

第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则

麦肯锡的走访概况

事先拟好走访提纲

七个秘诀助你走访成功

聆听和引导的意义

不要让被访者感到不安

走访也会遭遇困难

紧张的谈判作战

走访结束后要表示感谢

第十五章 与客户一起工作

让客户与你站到一起

与客户中的“讨债鬼”打交道

不要让客户置身事外

争取各方面的支持

保证严谨的实施

第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋

必要的团队精神

正确组织团队

破冰游戏

在团队中保持高昂的士气

团队的内部管理要畅通

为集体做好保密工作

第十七章 请向导引领你走出丛林

不去重新发明轮子

跟随向导走出荆棘

找准你的导师

学习,无处不在的导师

第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则

压力面试

麦肯锡的员工培训体系

方法比知识更重要

“不晋则退”

第十九章 用外出清单管理琐事

列一份外出清单

不要忽略细节

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